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风正潮平自当乘风破浪 任重道远更需策马扬鞭
——晋西车轴1000辆转向架任务圆满收关

发布时间:2018-09-26

  新故相推舒画卷,丹青妙手向翠峰。一切美好的蓝图都是一笔一划绘出来的。随着最后一台转向架从中国兵器工业集团晋西工业集团有限责任公司晋西车轴专用分公司转向架车间西门的标轨上送出,晋西车轴承担的1000辆C70E型通用敞车转向架生产任务画上了圆满的句号。胜利的背后离不开的是打好三场酣畅淋漓的“战役”。

  紧盯“大事要事”打好“攻坚战”

  今年5月份,在完成600辆C80B车辆收官战的同时,晋西车轴专用分公司马不卸鞍,中间没有喘息的时间,又吹响了C70E型铁路车辆生产的集结号,冲刺目标是在8月底前完成1000辆C70E型铁路车辆的生产任务。可以说,这是一场硬仗,是对专用人的一个严峻考验。分公司下定决心,迎难而上,在生产过程中勇担当、勤谋划,打响了车辆生产的“攻坚战”。

  分公司各个科室、车间上下联动、精心部署。要想忙而不乱,就必须做到“五好”,即研究好“产品图”、带领好“攻坚队”、执行好“进度表”、严控好“质量关”、看守好“安全门”。虽然K6型转向架的生产对于分公司来说是驾轻就熟,但为了使员工清楚红线意识以及铁路产品“如履薄冰”、“如坐针毡”、“如临深渊”的质量意识,分公司开展了“回头看”活动,根据在前期C80B型铁路车辆转向架生产中的经验,针对难度系数高的关键工序和窄口部位开展提前布控,快马加鞭进行转向架生产。

  分公司在奋力完成铁路车辆产品的同时,又斩获了民品新订单,与北京一家环保企业签订了7台万吨固液秒分离设备的生产合同。该设备主要用于生活用水的处理,因此在环保、设备控制等方面有很高的技术要求,且设备属于新研发设备,设计单位只在实验室对其功能及原理进行过试验,没有实际的制造与生产经验,再加上本次生产项目从接到制造图纸开始规定的完成时间为50天,因此生产试制、安装的难度可想而知。分公司在项目伊始,就做好了应对困难的充分准备,党政领导齐抓共管,把该产品生产作为重点项目,不仅要按时间节点完成好任务,更要把产品打造成精品。时不我待,分公司明确目标、鼓足干劲、攻坚克难,在铁路产品、民品双线的生产中迅速掀起大干热潮。

  紧盯“急事难事”打好“歼灭战”

  良弓在手,贵在速发。轻重缓急各异,该闻风而动的应马不停蹄,该锲而不舍的应不休不止,努力做到“审大小而图之,酌缓急而布之”。面对任务繁重的局面,分公司结合生产实际,制定了详细的生产目标计划,定时定点组织召开生产碰头会,科学策划、周密部署、精心组织,克服供货时间紧、场地和人员严重不足的困难,对重、难点工序及进度滞后的项目,打破沙锅问到底,倒排工期提出针对性的解决措施。分公司班子成员及各车间科室负责人组成大干领导小组,深入一线负责督导,实行关键环节领导干部盯岗作业,合理指挥产品来料及成品的周转,同时加强同上级部门的沟通,催来料、保进度,确保了生产调度系统畅通无阻。

  遇到困难怎么办?采取搬石头工作法,就是逢山开路、逢水架桥。7月份,转向架车间面临配套件供应不及时的问题,又恰逢高温多雨时节,暴雨造成了车间短暂的断电抢险,给转向架按计划生产带来了一系列困难。分公司根据以往经验,科学调配,合理穿插生产,在配件充足的工序做到超前行动,为后续生产抢出时间,瓶颈配套件一到,立马进行突击;生产员工放弃中午的休息时间,加班加点。天气炎热,身上的衣服干了又湿了、湿了又干了,他们毫不在意,奋战在一线。另一方面,为了保证配套件承载鞍以及轴承等的连续供应,分公司派专人前往紧缺配套件供应商所在地进行当面协商及沟通,确保配套件按时发出,缓解当务之急。

  项目承包协议就是军令状。为了更好促进固液分离器项目的生产进度,经过深思熟虑,分公司又出新招,要求生产车间同分公司签订内部项目承包协议,协议中清楚说明承包内容、节点及奖惩。通过签订协议的方法,将责任压实到车间,车间变被动为主动,延迟完成则考核,提前完成则奖励,新方法见到了新成效。

  紧盯“薄弱环节”打好“持久战”

  “吾心信其可行,则移山填海之难,终有成功之日;吾心信其不可行,则反掌折枝之易,亦无收效之期也”。铆工、焊工、机加等高技能人才的短缺一直是分公司非标项目中首当其冲的难题。尤其是近几年,分公司数控设备的增加,更加凸显出了机加操作人员严重青黄不接的问题。

  短板总要补齐。为了缓解数控技能人才的用人荒,分公司当机立断,一方面聘请数控机加特殊人才充实机加人才队伍,另一方面特邀数控培训老师来厂,在分公司内部开设为期一个月的短期数控编程及操作培训班,培训目的就是提升技术人员的三维设计、数控加工技术分析能力,培养操作人员数控编程、加工工艺分析以及数控设备的实际操作能力。培训老师采用讲解与辅导并行、理论与实践同步的方式,在理论讲解的过程中配合使用电脑进行实际操作,加强学员的理解和消化,为了验证培训效果,每周还会进行一次小型模拟,为后期开展针对性培训提供依据。后期分公司还计划进行铆工、钳工、焊工三个工种的实操培训,切实提升分公司职工专业技能水平,营造“比、学、赶、超”的良好氛围,挖掘培养优秀技能人才。

  看成就“三军过后尽开颜”,瞻未来“快马加鞭未下鞍”,履职责“红军不怕远征难”。奋进新时代,踏上新征程,分公司将挺起胸膛,迎难而上,全力以赴,冲刺全年终极目标。(刘浩波)

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